Компания "СПб Реновация" сократила до 30% персонала для оптимизации затрат
Строительная площадка ЖК "Сандэй" компании "СПб Реновация" в Красносельском районе.
Фото: Сергей Коньков
«СПб Реновация» Максима Воробьева и Михаила Кенина сократила до 30% персонала для оптимизации затрат, перед тем как вступят в силу поправки в 214-ФЗ.
Компания «СПб Реновация», одним из совладельцев которой является Максим Воробьев, оптимизирует затраты, чтобы подготовиться к изменениям правил долевого строительства.
Компания «СПб Реновация» Максима Воробьева и Михаила Кенина, которая занимается расселением хрущевок в 22 районах Петербурга, снова оптимизирует затраты. С прошлой осени компания, по данным ее бывших сотрудников и участников рынка, сократила до 30% персонала. В самой компании признают оптимизацию, но называющее плановой и говорят о сокращении всего 9% штата с декабря.
Все идет по плану
В «СПб Реновации» не называют численность сотрудников компании. По данным источников «ДП», до прошлой осени в компании работало около 400 человек, часть из которых — в штате, часть — по срочным договорам. Осенью 2017 года было уволено около 40 человек (10% сотрудников), а затем, в марте 2018 года, прошла вторая волна сокращений — еще до 80 человек, рассказывает бывший сотрудник «СПб Реновации». Руководитель компании из строительной отрасли, знакомый с ситуацией, также говорит о том, что в этом году в «СПб Реновации» сократили ориентировочно 20% работников. «Это как сотрудники офиса, так и технический персонал на площадках», — уточнил собеседник «ДП».
В компании признают, что число сотрудников уменьшилось, но, по словам руководителя службы по работе с госорганами «СПб Реновации» Дмитрия Михалева, с декабря 2017 года «оптимизация штата сотрудников не превысила 9%». «Сейчас у нас происходит естественное замедление роста компании после 3-летнего периода интенсивного роста объемов строительства, — поясняет Дмитрий Михалев. — Рост требовал набора персонала опережающими темпами. Поэтому руководство еще в прошлом году приняло решение о плановой оптимизации штата».
За прошлый год «СПб Реновация» завершила строительство 168 тыс. м3 жилья, это больше, чем за предыдущие 3 года, когда было построено 90 тыс. м3.
В компании говорят, что значительную роль в сокращении сыграло упрощение «процессов внутри компании». Например, было отлажено взаимодействие с банками, и компания смогла сократить сотрудников направления ипотечного кредитования. «Не стоит забывать и об изменениях в 214-ФЗ в июле этого года, к которым мы готовимся уже сейчас, снижая затраты», — говорит Дмитрий Михалев.
Владелец СК «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров говорит, что подобные сокращения в пределах 20% ждут и другие компании.
«Примерно такие сокращения, думаю, будут и в нашей компании, если поправки вступят силу в нынешнем виде», — уточняет он.
Гендиректор ГК «Легенда» Василий Селиванов говорит, что девелоперы активно оптимизируют расходы последние 2 года. «Сейчас формально можно назвать основаниями и поправки 214-ФЗ. В рамках новых правил мы не сможем строить столько, сколько строили, проекты будут запускаться тяжелее, циклы будут растягиваться. Отсюда и непропорциональность постоянных расходов», — поясняет Василий Селиванов.
Гендиректор AAG Александр Завьялов напоминает, что в поправках прописаны лимиты на финансирование «прочих расходов» — 10%. «Как правило, доля затрат на персонал в составе выручки строительных компаний — это 5-10%. Если они вылезли за лимиты, не исключаю, что оптимизация связана с этим. Но с первого взгляда обоснование 214-ФЗ выглядит странно, потому что людей брали под конкретные задачи. Раз сокращают, значит, готовятся к тому, чтобы снижать свою долю в рынке», — предполагает Александр Завьялов.
Компания не уведомляла о сокращениях службу занятости, поскольку увольнение происходило по соглашению сторон. По данным комитета по труду и занятости населения Петербурга, за 2017-2018 годы о сокращении работников информацию в службу занятости подали четыре компании из строительной сферы. Две — из-за банкротства (сокращено 25 и 27 человек), одна — из-за реорганизации (все 55 уволенных работников были трудоустроены в ту же компанию), еще одна — из-за оптимизации штатной численности (сокращено 30 человек).
Нет у реновации конца
В 2009 году ООО «СПб Реновация» получило право на реновацию 22 районов с хрущевками в Петербурге. Застройщик обязался расселить 150 тыс. человек, построив новые дома, в которых 65% площадей предназначено для продажи. По договору реновация должна была завершиться в 2019 году, но реализация проектов затянулась. Сейчас компания судится с КИО за право продлить реновацию до 2029 года.
Предыдущая большая оптимизация была в «СПб Реновации» в 2014 году. Компания разорвала отношения с зарубежными подрядчиками — архитекторами и инжиниринговыми компаниями и стала нанимать собственных специалистов в штат.
ООО «СПб Реновация», по данным ЕГРЮЛ, принадлежит кипрской Retansel Enterprises Ltd. По 37.45% этой компании принадлежат Максиму Воробьеву и Михаилу Кенину (через ООО «СПБР Инвест», по данным ЕГРЮЛ и кипрского регистратора). У партнеров есть и другой общий бизнес — рыбоперерабатывающая компания «Русская аквакультура» и девелоперская «Самолет Девелопмент». Еще 25,1% Retansel Enterprises Ltd. у Moorlan Services Ltd., зарегистрированной в офшорной зоне на Британских Виргинских островах. Эту компанию связывают с акционером Evraz Group Александром Абрамовым.
Источник: газета "Деловой Петербург"
Надежда Фёдорова
11 апреля 2018, 01:09 2449